Начальнику платят больше всех, не потому что он умнее

Если у тебя когда-нибудь жутко пригорало от того факта, что ты вкалываешь вдесятеро больше чем твой босс, а получаешь во столько же раз меньше — остановись. Не читай дальше. Лучше сейчас отведи взгляд.

Исследования показывают, что средний менеджер в 1,75 раз эффективнее обычного сотрудника. А его высокая зарплата — не особая привилегия, а стимул для других работать эффективнее.

Стоит ли босс своих денег?

Учитывая особый интерес со стороны общественности, этот вопрос детально изучило Национальное бюро экономических исследований США. И выяснилось, что роль руководителя на самом деле, гораздо более важна, чем многие себе представляют. Всего оценили около 24 000 обычных рабочих и 2000 начальников среднего и высшего звена.

Сотрудникам давали задачу, которая рассчитывалась и оценивалась  компьютером и примерно каждые четыре месяца коллективу меняли начальника.

В результате обнаружилось, что выбор имеет решающее значение, так как деловые качества начальника напрямую влияют на производительность труда.

Парадокс, но сам руководитель не обязан на 100% вникать в тонкости работы. Его задачи:

  • мотивировать;
  • ставить цели;
  • организовывать;
  • критиковать;
  • оценивать (штрафовать или поощрять) работников.

Выяснился и ещё один интересный факт. Результат эксперимента показал, что замена босса, профессиональный уровень которого примерно на 10% выше, чем у предыдущего, увеличивает общий результат команды примерно на ту же величину, что и добавление одного наёмного работника.

Это означает, что начальник примерно в 1,75 раза продуктивнее профессионального работника».

Проще говоря, средней руки начальник приносит производству больше пользы, чем профессиональный наёмный работник. И что хорошего рабочего найти проще, чем хорошего управляющего.

Почему ещё начальник получает больше

Почему инженерам платят больше, чем строителям? Ведь первые сидят в своих прохладных светлых офисах, а вторые — вкалывают, как ломовые лошади.

Ответ простой — одна голова работает эффективнее пары рук. Отличается и уровень ответственности. Рассмотрим на примере:

  • Упаковщик товаров на складе трудится усерднее, чем кто-либо другой в компании и устаёт гораздо сильнее, чем босс. Но если он облажается, это коснётся только одного клиента, чей заказ он упаковал. Небольшое неудобство, которое легко и недорого исправить.
  • Но если облажается менеджер склада, который сортирует упакованные коробки и отправляет их по адресам — «попадут» десятки людей.
  • Если облажается человек, чья работа состоит в том, чтобы давать задания менеджеру склада и упаковщику коробок, а также следить, чтобы они сделали всё правильно — пострадают все покупатели. И отвечать будет не упаковщик и не сортировщик, а начальник.
  • Если облажается маркетолог компании, она не получит клиентов, а значит начальник, упаковщик, сортировщик и куча других сотрудников останутся без заработка.

В общем, вы поняли идею. В любой компании можно следовать по таким цепочкам до самого верха.

Если облажался секретарь на ресепшене — это локальная неприятность, которая никого больше не коснётся. Если напортачил генеральный директор — результаты почувствуют все. Чем выше ранг, тем больше влияния и ответственности.

Ты можешь подумать, что менеджер выполняет «меньше работы», чем ты, и это может быть правдой. Но разница в том, что решения, которые он принимает, несут больше ответственности, чем решения, которые принимаешь ты. Вот почему он получает больше.

Чем выше зарплата босса, тем лучше для всех

Внезапно, но это правда. Может это было для тебя тайной, но непропорционально высокие зарплаты начальников предназначены для мотивации рабочей силы.

Существует теория Лазейра и Розена, которая, кстати, выдержала испытание временем и была подтверждена многими последующими эмпирическими исследованиями. Её суть в том, что чем больше гротескной и раздутой выглядит зарплата босса и чем меньше ему нужно делать, чтобы заработать её, тем больше у рядовых сотрудников мотивации, чтобы работать на повышение.

Как писал Лазейр в своей книге «Экономика персонала для менеджеров», зарплата вице-президента компании действует не столько как мотивация для самого вице-президента, сколько как мотивация для людей, работающих под его началом.

В общем, профессиональные экономисты даже не делают вид, что твой начальник реально трудится столько, чтобы отрабатывать свою зарплату. Но при этом, такая модель управления персоналом всё равно остаётся самой эффективной. Ужасно несправедливо для тебя, но уже как есть.

Оцените статью
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Загрузка...
Подпишитесь на обновления
Комментарии
  1. Александр

    Иногда начальник откровенный трус и тогда страдает вся команда подчиненных. Он боится сделать запрос у вышестоящего начальника о покупке необходимых запчастей и материалов: предоставляя работникам выкручиваться самим. Например становится химиками и придумывать смазку из имеющихся смазочных материалов, лишь бы оборудование работало дольше и его не приходилось бы останавливать и повторно разбирать для смазки.

  2. Phil

    Нихрена подобного!!! Настоящий начальник (начиная с мастера и кончая боссом) обязан быть способным заменить любого из тех, кем командует!!! Только ТАКОЙ руководитель достоин настоящего уважения!!!

  3. Митя

    Статья брехня и вот почему, что бы что то анализировать, надо рассматривать вопрос со всех сторон и объективно и только после этого делать вывод, а здесь рассмотрено все однобока, в пользу босса, поэтому вывод далек от истины, нет объективности, сплошная демагогия, не удивлюсь если статья заказная или писал сам такой вот «эффективный» управленец, раздутый как пузырь от собственного самомнения и значимости.

  4. All

    Все правильно написано в статье. Я смотрю комментаторы обиженные тут понабежали, что, не назначают вас начальниками?))))

  5. Владимир

    Да куда там... Начальники (от генерального до начальника отдела) все в «кормушке» с ногами сидят. Простого инженера или мастера, который знает как заработать, чтобы всех не подставить, к этой кормушке не допустят.

  6. Антон

    Ну не соглашусь с некоторыми мыслями. Очень часто лучшим начальником является тот, который знает производственный процесс от и до.

  7. Евгений

    Я могу заменить любого из своих подчиненных. При этом если я могу сделать работу быстрее и лучше, чем мой работник, то я считаю такого работника плохим.

    Мои подчиненные в своей сфере должны быть лучше меня. А моя задача эффективно использовать их знания и умения.

    И да, работаю я гораздо меньше их. В начале было наоборот, но я быстро понял, что это неправильно и исправил ситуацию.

Добавить комментарий

Теперь и в Telegram!

А самое интересное тут

У меня есть подарок для вас — инвестиционная брошюра!
Забрать подарок
Adblock
detector