Наболело: производительность наших работяг в 3 раза хуже американцев, а треть людей вообще можно уволить

Был в России последний раз в октябре. Хочешь-не хочешь, а на чужбине постоянно сравниваешь все вокруг с Родиной. И знаете, все чаще сравнение не в нашу пользу.

Часто в сравнительных макроэкономических показателях приводится такой коэффициент, как производительность труда (далее ПТ). И теперь внимание – мы по этому показателю на последних местах. По крайней мере среди тех, на кого стоит равняться.

По всем показателям от американцев мы отстаем почти в 3 раза, а по таким отраслям, как жилищное строительство мы уступаем в 5 раз, в электроэнергетике в 6.6, и даже в выплавке металла – в 3 раза. Давайте разберемся в объективности этих показателей и что за ними стоит.

Как так получилось

Давайте сразу отсеем главное – россияне не работают меньше остальных. Если брать реальные трудозатраты, мы уделаем всех и каждого. Посмотрите на график ниже. Судя по показателям, получается даже, что мы работаем в два раза хуже, чем итальянцы.

Серьезно? Итальянцы работают по 3 часа в день в то время как для наших трудяг 12-часовая смена или сутки/двое в пределах нормы.

Именно поэтому я считаю этот показатель не совсем объективным с точки зрения трудозатрат, но полностью отражающим состояние бизнеса. Как так получается? Все понятно, если посмотреть на формулу расчета этого коэффициента.

Расчет следующий: доход отрасли (пищевая, химическая и т.д.), обязательно в долларах, делится на количество задействованных в ней работников умноженное на их зарплату (тоже в $).

Давайте разберем формирование коэффициента на примере. Грубо говоря, на заводе держат трех бухгалтеров. Платят им по 50 тысяч. Но более квалифицированный специалист с этим объемом работы справится сам. Да еще и работает он на аутсорсинге и попросит за это 100 000 рублей.

Что случается с показателем ПТ «бухгалтерской» отрасли? Доход одного работника вырос в два раза, но и штат сократился на 2/3.

Получается, что показатель дохода отрасли вырос за счет уменьшения затрат на ЗП и делиться теперь на меньшее количество работников, которые стали вдвое богаче. (правда чаи с печеньем каждый час они теперь не гоняют). Соответственно, коэффициент производительности отрасли вырос.

Факторы, влияющие на производительность труда

Как сказал один наш бизнесмен: «Я бы с удовольствием уволил треть коллектива своего завода, но он единственный источник рабочих мест для городка. И мне никто этого сделать не разрешит».

То есть на показатель ПТ дополнительно играет политический и социальный фактор. Естественно, если в городке будет дефицит рабочих мест это вызовет недовольство.

Ладно, что точно происходит за кулисами у хозяев заводов мы не узнаем, а вот основные факторы, влияющие на ПТ легко угадать самостоятельно, опираясь на пример выше:

  • эффективность распределения рабочего времени. Если работу может выполнить один человек, зачем держать троих?
  • квалификация кадров. Человек, который плохо знает свою работу не может работать на уровне специалиста;
  • новые технологии. Если на одном заводе стоят фрезеровочные станки, которые могут снимать 10 мм металла, а на другом только 2 мм, естественно, первый выдаст больше продукции при одинаковом соотношении рабочих и смен.

Дополнительно про затронутый ранее аутсорсинг. У нас многие предприятия существуют, как бы в вакууме. У них все свое. Они самостоятельны. В обязанности тех же бухгалтеров завода входит ежемесячное начисление ЗП работникам, оформление отчетов для налоговой, какой-то учет произведенной/проданной продукции.

Если взять профильную аутсорсинг-компанию со штатом в 10 сотрудников, они смогут вести бухгалтерию десяти таких заводов, а скорее всего и больше. Один мой знакомый фрилансит на дому и на постоянной основе ведет местный Макдональдс, сеть ювелирных салонов и пару цветочных магазинов.

На все про все уходит неделя в месяц. Остальное время разовые заказы. Представьте, если бы у них у всех был бы свой бухгалтер. Естественно, для выпускников ВУЗов это было бы хорошей новостью, но для бизнеса лишняя статья расходов.

На примере моего бизнеса

Вы даже не представляете как у меня «наболела» эта проблема. Пару лет назад у меня был свой аутсорсинг бизнес — мы продавали системных администраторов на день небольшим фирмам.

Т.е. схема была такая: в компании копятся проблемы с компьютерами, каждый месяц на день или несколько (в зависимости от тарифа) мы присылаем своего системного администратора чтобы решить накопившиеся проблемы. Т.к. наши сотрудники не сидели, ковыряя в носу 3\4 рабочего времени (это то, чем обычно занимаются админы в обычных компаниях), то квалификация у них была очень высокая.

Ребята реально могли «все» ну или почти все. Они приезжали и в большинстве контор за 1 день решали проблемы, копившиеся месяц. В конторах по больше (от 50 до 150 компов) приезжали раз в неделю. И самое интересное — у нас лет 8 не было ни единого отказа от наших услуг, т.е. бизнесу было очень удобно с нами работать: не надо искать своего админа, кормить его и держать рабочее место. Мы реально дешевле и не знаем что такое «я не умею или не знаю».

Проблема была в том, что найти нового клиента — огромный труд. Владельцы мелкий контор в Москве обычно люди старой закалки. Они просто не понимают как так можно работать, очень часто на встрече нам говорили: «Да зачем вы мне нужны, я лучше заплачу чуть больше, зато мой личный „Вася“ будет делать все что прикажу. Да и проблем у нас постоянно много, нам нужен именно свой человек, чтобы бегал тут.»

Позже мы даже тестдрайв ввели, но пользоваться никто не стал, все считают что свой человек лучше. Повторюсь, те кто с нами стали работать, честно говорят, что в штат больше никогда не будут брать админа, потому что работы реально на день в неделю, остальное — симуляция бурной деятельности. И я уверен, что такая ситуация не только с админами, а вообще с любым обслуживающим персоналом — бухгалтерами, уборкой офисов и т.д.

Принципы производительности — бери и пользуйся

Конечно, все опять упирается в Советский Союз. Сформированная десятки лет назад система до сих пор жива, и мы никак не перестроимся на капиталистические рельсы. Кстати, именно поэтому у нас такое пассивное население. Зачем совершенствоваться, если и так заплатят.

На западе другая ситуация. Еще с начала ХХ века весь бизнес работает по принципам ПТ Тейлора и Эмерсона. Теперь это уже догма, состоящая из 12 «заповедей». Внедряй их в свое производство и будешь счастлив. Все расписывать не буду, это легко гуглится, но вот лишь пара:

  • норма времени на каждую операцию. Дисциплина труда важна. Если рабочий не укладывается в норму, значит он недостаточно квалифицирован;
  • чередование отдыха-работы. Конечно, и у нас при 12-часовой смене есть два законных перерыва, но на западе не зря сокращают рабочий день. Показатели производительности за 5 часов работы намного выше 8-часового рабочего дня;
  • поощрение за производительность. Как говорится, если американец будет работать больше он получит больше, если русский будет работать больше, норму поднимут, а зарплату урежут.

О последнем пункте. В свое время в BMW каждый работник получал % от годовой выручки компании, если показатели превосходили первоначальный план. Таким образом каждый работник был заинтересован сделать больше.

Короткое сравнение необходимости внедрения оптимизации ПТ в сравнении с нашим соседом:

Когда наша страна к этому придет

Сейчас будет чисто субъективное мнение, но в нашей стране может многое измениться, когда на заслуженный отдых уйдут все те некомпетентные поколения, воспитанные советской властью. Наша молодежь уже смотрит намного шире, уже более открыта и готова перенимать опыт.

Пока из рабочих не перестанут выжимать все соки за нищенские зарплаты, пока будут работать системы сверхдоходов и отсутствовать личная заинтересованность работников в общем успехе, мы к этому не придем.

На западе ПТ выше за счет оптимизации трудовых кадров, высокой оплаты труда и упорядоченной трудовой дисциплины. Россия отстает по этому показателю, так как трудовая деятельность все еще строится по советским методичкам.

Коэффициент ПТ сейчас рассматривается, как более объективный показатель состояния экономики страны, ведь тут сразу сочетаются такие показатели, как доход отраслей, эффективность и стоимость труда.

Как считаете, возможен ли переход к западной системе организации у нас? Насколько серьезно это перекроит рынок? Сколько низкоквалифицированных рабочих станут невостребованными? Увеличится ли от этого бедность? Может быть у нас наконец-то начнет образовываться средний класс?

Оцените статью
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Загрузка...
Подпишитесь на обновления
Комментарии
  1. Дмитрий

    Много правильных мыслей, но многие могут настроить производственный процесс более эффективно чем в европейских фирмах. Но находятся уникальные «менеджеры» которые все ломают и делают отсутствие эффективности, но зато появляются возможности отмывания денег и перекладывание их в свой карман. А реальных руководителей, которые поднимают производство и делают их максимально прибыльными, просто сливают как неугодных (не дающих воровать).

  2. Евгений

    Какие капит.рельсы? При чём здесь Союз, эффективность управления, которого была в разы выше. Ты в просто представь уровень оборудования, средств коммуникации, технологий на тот и сравни, что твориться сейчас

    • Валерий

      По сравнению с чем? По сравнению с развитыми странами-ни в коем случае! СССР и развалился из-за издержек неэффективного управления.Оно вообще всегда было неэффективным,но при Сталине говорить об этом было вообще опасно,в итоге на тебя всех собак и повесили бы.При Хрущёве был явный рост.А в условиях застоя проявили себя теневые структуры,которые снизили и так невысокую эффективность до минимума.В идеале такая модель требует постоянного роста ,а избыточная прибыль на социалку.Социалка людей расслабляет,особенно когда понимание отсутствует.А понимание отбили

  3. Максим

    Все правильно, аутсорсинг помогает экономить деньги и время и не только в ай ти. Что касается производительности, то здесь виновато не только совковое прошлое, но и менталитет нашего народа — сколько не плати, производительность пропорционально не растет, проверено... Мы гордые, свободолюбивые и если выбирать между рыбалкой, баней и работой... ну ее нафиг работу, ни за какие деньги. И в общем-то по жизни это правильно! Нам нужна более сильная мотивация, чем деньги... любое масштабное потрясение и тогда мы всем покажем кузьку )))

    • валерий

      Аутсорсинг никак не может экономить деньги- это лишнее звено,сжирающее прибыль.К тому-же их компетенции в подборе персонала сомнительны,сплошь и рядом шаблонный подход.Например,проверка на стрессоустойчивость отметает людей с амбициями.А эти люди почти всегда являются источником потенциального развития.А от тех,кто проходит требовать повышения производительности глупо! Мотивация-то у них есть-это деньги.А это способствует лишь увеличению издержек,особенно на аутсорсинге.

  4. Валерий

    Что-то правильно.Но что-то наводит на мысли об узости мышления нового поколения))Широкого смотрящего,но плохо понимающего тоже широко.

  5. 1

    Ты был на большом заводе например, да ещё и опо? — Неет. И твой приезжий спец обделается — это тебе не ролики за шарики в принтерах закатывать. Кстати выборочно у нас есть подобная тема — с кондиционерно-холодильным оборудованием например... ну ничего не умеют по большей части. А законодательство ты хорошо знаешь? А с дорогим оборудованием работал?- это тебе не шарики за ролики — никто тебе не даст на запчастях наживаться — заказчик будет сам их «не покупать»...и т.д. и т.п И не пудрите мозги — главная проблема на предприятиях где я был лично — это транспорт и снабжение, и кривые руки и безграмотность строителей, монтажников и проэктантов.

    • Владимир

      По моему, вы даже не поняли о чем статься — не ваш уровень.

    • Ваня

      Вот да — человек рассуждает про металлургию и энергетику, но я не вижу, чтобы он что-то в этом понимал. Само собой, «русские лентяи» в проблемы записаны. Бизнесмен, инвестор, что поделать.

  6. гость

    Потому что нет мотивации к хорошей работе. Работодатели хотят, чтобы работники работали за троих но за одну зарплату, при этом нищенскую.

  7. Евген

    Организация труда. Это единственная причина низкой произаодительности.

  8. Нуибред

    То что у нас в стране производительность в 5 раз меньше это да а вот выводы что это причина в советском прошлом это не так.

    К примеру возьмём современную больницу с хорошими кадрами, к нам едут из-за бугра даже в них на лечение.

    Тоесть причина оказывается только в том что надо вкладывать деньги в нашу страну в виде современных производств и обучить людей а не всё бабло вывозить из страны и работать как крестьяне в 19 веке без технологий.

  9. Геннадий

    На западных предприятиях высокая производительность достигается в первую очередь внедрением научно-технического прогресса, передовых технологий, механизации и автоматизации труда и т.д. То есть увеличивается нагрузка на машины, а не нв человека. У автора же основная идея увеличить нанрузку на человека т е. повысиить интенсивность труда. Естественно видит себя там надсмотрщиком, а не трудящимся. Ну ну...

  10. Фкликс

    Автор-работяга. Посему ему простительно непонимание глобальных процессов происходящих в экономике. "Как сказал один наш бизнесмен: «Я бы с удовольствием уволил треть коллектива своего завода, но он единственный источник рабочих мест для городка. И мне никто этого сделать не разрешит». Это не я сказал, а «один наш бизнесмен». Увы, автор не понял смысла сказанного. Вот если бы он попал в эту треть, а у него ипотека, жена на сносях и мама заболела, возможно в его уму что-то шевельнулось. Он, не понимает, что нет в любом производстве высшей цели чем обеспечение занятых в нём, средствами существования. 4/5 современного производства производит вещи никому не нужные. А, он ратует за повышение производительности труда. Грядет цифровизация и роботизация производства. И, лидеры этого процесса окажутся в беде. Потому, что большая часть рабочих мест будет замещена машинами. А, люди есть хотят.

  11. Юрий

    На территории б. СССР отвратительный менеджмент всех уровней, а производительность труда у работяг не уступает и даже превышает уровень капиталистов.

    Своими газами наблюдал как даже не русские, а среднеазиатские рабочие, прекрасно и производительно работают под руководством корейских, американских, немецких и даже турецких менеджеров, не уступая в производительности труда иностранцам.

    Поназначают на инженерные должности родственников из дефективных менеджеров, а потом гадают : «А почему это рабочие плохо работают?». Рабочему, что скажи он то и сделает, и если ему говорят делать то, чего делать не надо, то и получается, что то что надо он сделает меньше.

  12. Василий

    И да, сказки про высокопрофессиональных админов, бегающих по конторам не нужно тут рассказывать. Если это мелкие конторки, то и проблем там нет. Обычного эникейщика хватит. А все серьезные админы заняты на постоянку в серьезных конторах с гигантскими проектами.

  13. Эдуард

    Комментарий про троих работников за одну зарплату в самую точку , причем кто везет , того и грузят по полной, особенно , где нет трудовых инспекций , люди боятся остаться без работы. У меня жена на ПРИБОРЕ в Челябинске работает на упаковке готовой продукции .В 2008 году их было трое на трех рабочих местах получали по 6-10 тысяч , за это время двух сократили, и теперь эту работу она делает одна за 20 -23 тысячи плюс гравирует на двух станках .Трудозатраты выросли раза в 4-5 раз , зарплата выросла тоже , но в 2 раза и инфляция этот вырост уже доедает , и никакой компенсации ежегодной в нарушение закона...И никаких льгот за вредность по гравировке.,Я смотрю у нее уже мускулы , как у мужика.Я думаю надо ее увольнять оттуда.

  14. Владимир

    Какие принципы капитализма? В россии родо- племенной строй! На любом предприятии есть родственники- трутни начальников и за них работать Ивану не знающему( имеющему) родства не хочется, даже если можется. Ну и Начальников нормальных днём с огнём не сыщешь — все живут сегодняшним днём.

  15. Дмитрий

    Все эти разговоры про низкую производительность труда в РФ не стоят выеденного яйца для тех кто понимает методику расчетов. ВВП страны считается в долларах, соответственно и все остальное тоже пересчитывается на доллары. Нельзя производительность труда сравнивать в долларах. Простой пример: за час парикмахер в Нью-Йорке обслужил 1 клиента и заработал 150 долларов, за час парикмахер в Саратове обслужил двух человек и получил 3 доллара. По расчетам выходит что парикмахер их Саратова работает очень плохо в отличии от парикмахера из Нью-Йорка, хотя на деле все наоборот. Или работяги вкалывают за 200 долларов в месяц по 50-60 часов в неделю в рф, а их коллеги за 6-7 тыс. долларов в сша расслабляются на работе. Где опять выше производительность труда?

  16. Роман

    Получается жить ради работы? Да ну такую работу, мы зарабатываем чтоб жить, пусть не так много, но чтоб сил и на семью и на личную жизнь хватало. Может там на западе и привыкли вкалывать как рабы, но я лично так не хочу. И как говорил один американский чиновник американскому бизнесмену « Ты своей эффективной деятельностью даешь работу 50ти человекам, а я своей неэффективной 50ти тысячам и у каждого семьи» вот и думайте как лучше.

  17. Роман

    Ну... с чем то можно согласиться а с чем то нет.

    Про бухгалтеров и вообще большую часть бумажной работы все верно. Нефиг чай пить и по соседним кабинетам шариться. Сиди и работай. А то одна бумажка в 10-15 минут. Одна проблема — на крупных предприятиях не получится. Слишком много таких бумажек и все в разное время.

    Кстати аналогично и с сисадминами. Это смотря какая проблема. А то если на одном компе сегодня сеть полетела, завтра на втором операционка, послезавтра принтер сдох или еще чего... Что ж теперь каждый день вас вызывать? Вот для этого «свой Вася» и нужен. А так да, если проблем нет то и сисадмин лишний раз не нужен.

    Про распределение рабочего времени опять же все зависит от направления. У нас есть станки которые обслуживает один человек. Один человек на три-четыре станка. А есть такие детали которые наоборот требуют присутствия двух человек одновременно на одном станке.

    Про квалификацию кадров не понял. Естественно что новичок никогда не будет работать ни то что как специалист но и как сотрудник отработавший хотя бы пару месяцев. А с другой стороны где же брать специалистов еще если не обучать новичков?

    Про новые технологии мнение двоякое. Современные станки стоят дорого. Да и старые еще годны. Пусть поменьше выхлоп но зато почти даром. С другой стороны новые производства естественно будут закупать сразу новые. И тут еще тоже вопрос. На новом станке ты сделаешь условные 1 млн.ед. А на старом 200к ед. Но нужно еще кому то продать эти 800к лишних единиц. А найти покупателя в современном мире весьма не просто.

    Норма времени на каждую операцию — бред сивой кобылы. Эти нормы возможно ТОЛЬКО и ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО для работы машин где оператор может вводить скорость работы в зависимости от трудоемкости изготовления детали. Опять же на нашем заводе введены нормы. Их не выполняет НИ ОДИН человек, даже те кто проработал более 20 лет (один вообще суперспец с удвоенной скоростью работы по сравнению с остальными).

    Если рабочий не укладывается в норму, значит он недостаточно квалифицирован — это и ослу понятно. Поэтому должна быть градация норм — новичок, опытный, спец. А не так что чел только пришел а ему сразу «а ну ка вот тебе на сегодня 16000 деталей изготовить». Он и половину то не сделает. И не только в первые день-неделю но и через месяц. Опыт — он времени требует.

    Про чередование времени согласен. Именно первые вот не засекал сколько часов самые эффективные но думаю как раз где то в районе 5-6 часов. Все что после — уже и руки не те, и ноги устали да и жрать/спать/домой хочется.

    «...если русский будет работать больше, норму поднимут, а зарплату урежут» — СОГЛАСЕН. У нас так, все сидят на нормах и не рыпаются. Боятся что оплата уменьшится и тогда придется делать еще больше деталей чтобы выйти на предыдущую сумму.

  18. Виталий

    Автор в чем-то прав. Но смотрит со своей колокольни. Ему бедному видите ли не дают уволить штатных сотрудников и заменить их аутсорсерами. Низкая производительность из-за большого количества руководителей и прочего обслуживающего персонала на одного реального рабочего. И этот реальный рабочий, как правило, не хочет работать. Его основная задача слинять с глаз начальника и дождаться конца смены. Летом столкнулся с аутсорсингом. Такого мрака я еще не встречал. Нам понадобились простые рабочие без квалификации. Платили за них аутсорсерам исходя из расходов на штатного сотрудника( зп+ все налоги гос-ву). Так тут компании по аутсорсингу и выдали все, зачем они и созданы. Заключив договор, представители компаний перестали появляться на нашем предприятии. Сваливая процесс управления и координации их персоналом на нас. При этом большую часть присылаемых работников можно было назвать только сбродом. Зачастую это были люди пропитого вида которые шли за деньгами, работа из не интересовала совершенно. Они пытались выполнить норму тяп ляп, прятали брак внутри упаковок с продукцией и занимались постоянными приписками. Далее на их приписки аутсорсинговая контора делала свои приписки и сверки происходили очень весело. Можно было предположить, что мы попали на такую контору. Но их было 3 разных, а эффект один. Так, что автору следует сделать поправку на то, что аутсорсинг, в наших реалиях это так же просто способ чёса денег.

  19. Andrey

    Такие реформы полностью изменят рынок труда. У самого на хвосте тащу по 3 охломона. И все что они умеют это команды выполнять, нулевая самостоятельность или стремление к результату. А ведь молодые, а я уже не очень. Мне кажется все дело в образовании и отношении к образованию ну и генетика, мозг должен уметь мыслить широко. Кому то это не дано.

  20. Kosta

    Работал IT в крупной госкорпорации. Потом нас пнули в аутсорсинг. Есть с чем сравнить. Мы потеряли кучу льгот и соцвыплат. Очень сильная текучка кадров и связанное с этим резкое падение компетенций. аутсорсинг это зло , видимость кипучей деятельности и никудышный выхлоп. Оно выгодно только владельцам аутсорсинговых контор и их приближенным.

  21. сергей

    шляпа ваша статистика и выводы я десятки раз видел как хвалёные буржуйские спецы терялись в простых задачах, всёго лишь достойная оплата труда соразмерная выполненным работам и всё .

  22. проповедник

    поработал на коммерческом предприятии и на старогосударственном. В коммерции норма рассчитана так, что отдыхнуть можно только в установленное время или когда станок сломается, а на старо-государственном: то деталей нет, то наладчика, то инструмента, то запчастей, то ещё какая причина. Если всё это разом вдруг находится, то переделаешь за полдня то, что старорабочие на пару дней растягивают и опять бамбук куришь.

  23. Фазил

    Масса спорных вопросов. Да, на предприятиях всех уровней масса любителей чая, кофе, соцсетей, а при их отсутствии просто поболтать или внимательно изучать потолок. Главная причина низкой производительности это, как заметил Евген, катастрофическая организация труда. На промышленных предприятиях, в образовании и медицине рулят оптимизаторы, ничего не понимающие в производственном процессе. Абсолютные нули в области производительности труда.

  24. Владимир

    Автор. Надо было в своём бизнесе тоже использовать аутсорсинг. Поаутсорсингу и людей, которые тебе клиентов ищут, и админов своих тоже. ;))) То есть организация своего бизнеса далека от эффективности, как при этом можно статью писать, ни разу не погрузившись в тему?

  25. Евгений

    Пока из рабочих не перестанут выжимать все соки за нищенские зарплаты, пока будут работать системы сверхдоходов и отсутствовать личная заинтересованность работников в общем успехе, мы к этому не придём. Главный абзац всей статьи. Сейчас везде так, «Они делают вид что платят мне зарплату, а я делаю вид что работаю» Эти наши олигархи тоже из советских времен, и хотят строить капитализм коммунистическим трудом.

  26. Константин

    Дочитал до слов «... фрезеровочные станки» — дальше можно не читать.

    По поводу того, что один "фрезеровочный станок " снимает 10 мм поверхности, а другой — 2 мм. Существуют (здесь природу не обманешь) режимы резания. Да, некоторые материалы и толщины позволяют обдирку производить снимая 10 и более мм. Нужно автору дать в руки заготовку из стали 12Х18Н10Т — пусть попробует снять 10 мм за один заход.

    Вывод : автор — дилетант.

  27. Дмитирий

    Вы чего прикалываетесь? О какой низкой производительности идет речь когда на бригаду в 30 человек на монтаже 2 болгарки, когда если всех сварщиков подключить, то сварка уже просто не тянет, розетки плавятся и горят. А чтобы не горели ставят автоматы на 16 ампер, соответственно автоматы начинает выбивать. Электроды стараются брать дешевле, хотя есть хорошие, но берут некачественные. На 20 человек по одному /два набора ключей (рожковых). О гайковертах не может быть и речи. Но вопреки всему этому работяги фигачат как проклятые. Но производительность в России низкая. А низкая из-за того что отвратительно организованно обеспечение инструментами работников. По факту на монтаже только руки/кувалды/ключи/ ломики. Я даже хомут не могу закрутить на шланги, закручивал штыковой лопатой. Работать ведь надо. Прям как в кино Армагедон, где на станции МИР космонавт гаечным ключем на 36 чинил практически все. Да так и есть. Господа бизнесмены вложились бы в инструмент и требовали бы тогда производительность.

  28. Кирилл

    Если наша минимальная оплата труда будет составлять хотя бы 500 рублей час, мы вдруг все станем суперпрофи и все пятилетки закончим досрочно. А пока мы набиваем карманы нашей элите, а им и так хватает упадет прибыль , уронят зарплаты, у них нажива останется прежней.

  29. Сибиряк

    Вы не правы, могу массу примеров привести, когда Русские пацаны работаю на результат лучше, чем кто либо иной.

  30. СибВольт 60110

    Организация труда --неграмотные руководители на всех уровнях--убитое высшее образование--элита у которой все на западе --убитая наука... не задавались вопросом почему наши уехав прекрасную производительность имеют...и зарплату там...

  31. SlavaKPSS

    Уволить тебя и нанять компанию по аутсорцингу тебя. Хорошо тебе станет?

  32. Сергей

    Один бухгалтер заболел, или еще что случилось, не вовремя сдал отчетность и получи штраф в десяток зарплат, заодно блокировка счета. Насчет станков — пример не очень разумный. подумайте сами почему.

  33. Миша

    Там есть частная собственность, а у нас все собственники в Москве . А на местах директора занимаются разведением знакомых.

  34. Александр

    Работать 5 часов, и заплатят за 5 часов

  35. Игорь

    Кадры решают всё. А у нас учится не хотят. Если и учатся для корочки. Как ни крути, кадры решают всё.

  36. Александр

    Что берется за доход отрасли? Прибыль минус кредиторские обязательства (акционерам или учредителям). Плюс серые схемы с перепродажей продукции через подставные компании-офшоры с заведомо заниженными ценами. В итоге валовая продукция большая,за счет вывода средств собственниками в том числе серыми схемами доход отрасли падает. За счет этого и получается такая низкая производительность. Я работаю в филиале немецкой компании и утверждаю,что любой мой сотрудник в день делает вдвое-втрое больше чем немец в выпуске «натуральной» продукции.

Добавить комментарий

Теперь и в Telegram!

А самое интересное тут

У меня есть подарок для вас — инвестиционная брошюра!
Забрать подарок
Adblock
detector