Как я открыла прибыльный хостел по франшизе и почему пришлось его закрыть

Как вы думаете, какие могут быть причины закрытия прибыльного бизнеса? Чего на самом деле хотят предприниматели и стартапы? Если вы тоже раздумываете над открытием своего дела эта статья будет вам чрезвычайно полезна.

Эта история началась в 2015 и длилась примерно год. За это время мне с партнером удалось выйти в операционную прибыль, но даже это не помогло нам удержать бизнес на плаву. И судя по принятому недавно закону, мы правильно сделали, что закрылись.

Эта история попала ко мне неделю назад от моей подписчицы Елены. Я и сам не раз открывал новые бизнесы, может поэтому мне она понравилась и я решил поделиться ее с вами.

Возникновение идеи, начало и расчеты

Мысль основать хостел была навеяна модными в наше время франшизами, которыми мой товарищ по будущему бизнесу вдохновился.

Точные расходы нашего дела я назвать не могу: во-первых, за истечением времени, во-вторых, я и в период раскрутки нашего дела их согласовывала на этапе планирования, но не учитывала после –это было делом моего компаньона.

Расходы включали:

  1. Покупку франшизы (вступительный взнос) – 150 000 рублей, ежемесячные паушальные взносы – 175 рублей с одного места (но франчайзер не мог это контролировать). Отмечу, что обычно бывает либо одно, либо другое, а тут — комбо.
  2. Оплату аренды – сначала – 40 000 рублей, потом – 55 000 рублей.
  3. Зарплату – 1000 рублей/сутки, позже – 1500 рублей.
  4. Единовременные расходы на обустройство хостела (кровати, матрасы, подушки, постельное, прикроватные коврики, полотенца, посуда, стойка администратора, ноутбук, пылесос, настольные игры) – около 300 000 рублей, тут IKEA была нам в помощь, только стойку администратора заказывали. Ноутбук, пылесос, настольные игры не покупали, принесли, кто что мог.
  5. Регулярные расходы (чай, печенье, канцелярские принадлежности, бытовая химия, беруши) – по необходимости.

Доходы состояли из платы за проживание (20 мест по 500 рублей в сутки), дополнительных услуг (стирка, продажа сопутствующих товаров). Дополнительные услуги практически никого не интересовали, и если в них был смысл, то, наверное, только с точки зрения меньше амортизации стиральной машины.

Как выяснилось позже, не была у нас заложена статья «непредвиденные расходы», которая оказывалась значительной, например, когда у нас потекла батарея или прорвало душ.

Где мы располагались

Как я уже упоминала, недвижимость мы арендовали. Сначала это была трехкомнатная квартира в престижном спальном районе близко к центру города, потом – двухъярусная квартира в центре города.

Обе квартиры были не «хрущевки», а вполне просторные современные квартиры. В планах была покупка жилого помещения с тем расчетом, что если хостел мы закроем, то эту квартиру можно будет продать либо жить в ней. Сейчас можно только радоваться тому, что так не произошло, потому как сейчас хостелы нельзя размещать в многоквартирных домах.

В арендуемых под бизнес помещениях была вся бытовая техника, частично мебель и посуда, хороший ремонт, поэтому необходимости в дополнительных затратах не было.

Человеческий фактор

Мы с компаньоном были администраторами, уборщиками, прачками в одном лице. Когда мы нанимали администраторов, процесс от этого страдал: убирать, стирать никто не хотел, а платить только за заселение/выселение мы не были готовы. И это была проблема, которую нам не удалось завершить до закрытия.

Жильцы в основной массе были интересными, веселыми, адекватными, но встречались и те, кого, по сути не имея рычага воздействия, нужно было уложить спать, прекратить пьяный дебош или слишком громкую игру в настолки.

Еще раз про сложности и человеческий фактор – соседи. Я ждала, что рано или поздно кто-то напишет заявление в полицию. И если в первом варианте аренды мы были на первом этаже, то во втором – у нас были соседи снизу. Мы старались соблюдать тишину, призывать к порядку, но сложно это делать, если хостел полностью заселен.

О франчайзере. Компанию я называть не стану, но это одна из тех компаний, у которой франшизы на всё подряд и очень молодое руководство. Смысла и пользы в нашем франчайзере я не увидела. Значимой поддержки или известного бренда мы не получили.

Как и почему мы закрылись

Полезные статьи

Причиной закрытия стало то, что нам нужно было либо развиваться и покупать помещение (а это более чем серьезная сумма для нас), либо закрываться.

Мы понимали, что постоянно искать новую аренду, каждый раз переезжать – это сложно и нервозатратно. Решение о покупке помещения мог принять только мой компаньон (основная часть финансов была его), и он его не принял.

Закрывая предприятие, мы были в плюсе. Более того, в плюсе мы были практически с первых месяцев, поэтому решение о закрытии далось особо тяжело. Но здесь же нужно учитывать, что если бы мы пользовались услугами прачечной, клининга, нанимали персонал, наш «плюс» мог бы быть нулем или минусом.

Все имущество, которое у нас оставалось, мы продали другому открывающемуся хостелу. Его основателем стал, кстати, один из наших бывших постояльцев, который, очевидно, занимался у нас промышленным шпионажем.

Аренда помещения не была долгосрочной, официально трудоустроенных сотрудников не было, поэтому получилось всё завершить очень быстро. Я временно завязала с бизнесом, а мой компаньон открыл кофейню по франшизе нашего же бывшего франчайзера.

А вы пробовали открывать хостел или делать бизнес по франшизе? Поделитесь своим опытом в комментах.

Оцените статью
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Загрузка...
Подпишитесь на обновления
Добавить комментарий

Теперь и в Telegram!

А самое интересное тут

У меня есть подарок для вас — инвестиционная брошюра!
Забрать подарок
Situs sbobet resmi terpercaya. Daftar situs slot online gacor resmi terbaik. Agen situs judi bola resmi terpercaya. Situs idn poker online resmi. Agen situs idn poker online resmi terpercaya. Situs idn poker terpercaya.

situs idn poker terbesar di Indonesia.

List website idn poker terbaik.

Kunjungi situs mpo slot online terpercaya

Kunjungi Situs slot mpo online terbaik Indonesia.

Situs slot terbaru terpercaya

Adblock
detector